プロジェクト管理

プロジェクトでは、作業を管理するためにWBSを作り、担当者を割り当てて実行していくことが多い。

そして、担当者は、自分が何のためにその作業をやっているのか、理解できないまま進めることも多い。理解できている人も、作業をこなすことに心を奪われ、やりがいや目標が、そもそものプロジェクトの目的ではなく、プロジェクトの成功や、上司の評価に置き換わっていることも多いように感じる。

これを防ぐには、プロジェクトマネージャーは、①担当者にプロジェクトの目的と、作業の意味を、理解させるようにする。②自分やその他数人は、WBS上の担当者にならず、プロジェクトの目的を常に意識して、状況の変化に応じて、WBSを修正していく。

このような対策が必要な気がした。